短視頻跟風成癮
巨頭撒幣控場是趨勢，今日頭條和騰訊都拿了10億元現金來補貼原創；百度去年宣布將為內容生產者實現百萬年薪；阿里大文娛投了20億補貼推動土豆網轉型短視頻平臺；搜狐視頻和百度視頻聯手布局PGC短視頻，首期投入2億元，扶植視頻自媒體人；花椒直播在1億元簽約短視頻達人的同時，將對優質內容提供額外的補貼。
這場短視頻戰爭有三個階段：
第一階段：網紅商業模式造就了新時代的心理認同
一種文化需要有屬于自己的價值觀和變現方式，網紅和主播的商業價值隨流量快速膨脹，有數據顯示，網紅平均月收入為2.1萬，一線網紅破千萬，比起明星大V也不遑多讓。
第二階段：潮流文化生態的自迭代。
短視頻與綜藝的結合正在引領潮流文化，從喊麥到嘻哈，從尬舞到街舞，小鎮青年的非主流文化逐漸進入公眾視野，短視頻在這個過程中將成為超越其他傳播方式的最合適載體。
第三階段：小鎮青年爭奪戰。
這一代年輕人不再滿足于精英文化的單向灌輸，在社會的主流文化視角之外，亞文化正快速進化，短視頻有從平民偶像自嗨發展為小城視頻社交的趨勢。
內容生態為什么流量升天，口碑墜地
互聯網創新善于運用流量和大數據激發用戶需求，但很多時候也會帶來社會問題，比如共享單車，比如快手抖音等等，因此如何在成功的產品上避免這種基因缺陷是重要課題。
首先是競爭模式的不健康。買流量，買內容，買用戶，自殺性高投入不可持續，大量補貼確實推動了全民泛娛化熱潮，也導致低俗化泛濫不可遏制，給商業化帶來極大風險，最明顯例子就是內容審核團隊的膨脹。
快手的內容評審團隊有1100多人，整個春節期間24小時無休，全員在崗，今日頭條被曝正招聘2000人的審核團隊，這差不多是直播和短視頻平臺的標配了，當然也有相反的例子，映客的招股書就顯示平臺有3680萬主播，卻只有78名審核人員，這肯定意味著巨大的監管風險，不可控的危機隨時潛伏。此外，由于巨頭控場，導致很多細分領域的垂直玩家四面樹敵，商業模式不成立，不可持續。
傳統媒體進入大數據分發時代
互聯網改變了信息傳播的方式，但在熱點事件的全方位追蹤呈現上，權威傳統媒體雖然擁有采訪資源和話題開掘優勢，即時性卻不如網絡媒體，這就為網絡流量平臺與傳統媒體的結合創造了機會。
百度通過百家號平臺與新華社等媒體達成戰略合作，嘗試做基于大數據的優質內容分發，這與今日頭條以流量為前提、不加甄別的分發機制有本質不同，用戶并不是垃圾桶，污泥濁水式的信息轟炸早晚會被淘汰，有能力沉淀下來的才是好內容。
兩會期間，百家號就聯合人民日報、新華社、央視等主流媒體打造了一個資訊矩陣，運用大數據、信息流精準推薦等方法融合打造新聞專題信息流頁面，包含了“兩會知多少”、“兩會前瞻”、“提議提案”“部長通道”等板塊。
百度的策略有兩個核心，一方面與權威媒體合作，通過有效的流量分發機制，傳遞真正有價值的內容，在兩會期間，24小時不間斷的用圖文、圖集、短視頻、直播、互動、H5等多種形式展現多元化的信息呈現方式就證明了這一點。
另一方面，百度創造了基于大數據、用戶畫像和搜推結合的內容傳導價值鏈，不僅可以聚合用戶感興趣的內容，而且所形成的信息圖譜也保持了相當的契合度和熱度。
傳媒
致力于為客戶提供策劃、攝影、設計、影視廣告等一站式解決方案，擁有一套完整的服務鏈?，F設有品牌策劃部、視覺設計部、攝影部、影視傳媒部四個部門，擁有專業的攝影團隊、視覺設計團隊以及影視制作團隊，匯聚經驗豐富的專業精英，為客戶提供最專業的一站式服務。以創造性思維、精湛的技術以及專業的態度，分析客戶品牌訴求點，在營銷思維的基礎之上不斷創新，為客戶建立品牌力量，幫助客戶實現他們的品牌價值
擁有與眾不同的廣告，讓你的品牌被關注，文化傳媒，專注高品質廣告策劃與執行
深圳市易捷網絡科技有限公司